Санкт-Петербург Вакансий : 1285Резюме : 32
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

И топ-менеджеров надо учить

газета «ПРОФЕССИЯ» № 45 (1178) /26.04.2010 - 28.04.2010/

В Петербурге состоялась выставка кадрового менеджмента HRM Expo 2010. На выставке поприсутствовал и корреспондент «Профессии», выслушавший новаторские идеи по оптимизации кадрового менеджмента.

 

 

Сегодня бизнесу выгодно прибегать к услугам сторонних организаций при обучении персонала — или к аутстаффингу, выражаясь языком западного бизнеса. Так считает Александр Чернов, консультант компании «Эрнст энд Янг». При этом набирает обороты такая тенденция, как аутстаффинг при обучении топ-менеджеров. «Зачастую это — оптимальный выход для владельца бизнеса, которому некогда самому обучать своих управленцев», - считает Александр Чернов.

По мнению Петра Деева, консультанта консалтинговой компании Victor, сегодня тренинговые компании оперативно реагируют на запросы работодателей, скорректированные с учетом кризиса. «Сегодня, например, слабо котируются тренинги по активным продажам», - сообщил он. Происходит это потому, считает эксперт, что повышение коммуникативных качеств менеджера по продажам неизбежно упирается в заполненность рынка и снизившиеся финансовые возможности компаний — потребителей. По мнению консультанта, наибольшим спросом сегодня пользуются тренинги, нацеленные на сплочение коллектива, приведение его в состояние единой команды.

Обучение у провайдеров может быть хорошим дополнением к учебе топ-менеджеров западных компаний за границей, считает Наталия Танчук, директор по персоналу компании «Пеуру в России». «За рубежом, в головном офисе компании российский топ-менеджер может научиться корпоративным стандартам в бизнес-процессах. Но следует учитывать и российские реалии ведения бизнеса. Поэтому для топ-менеджера, желающего повысить квалификацию, желательно периодически прибегать к услугам отечественных консалтинговых компаний. Главное — чтобы в этих компаниях вели занятия опытные специалисты с богатой практикой», - считает Наталия Танчук.

Учиться во время работы надо каждому — от генерального директора до рядового работника. Но в кризис далеко не у каждого управленца хватает времени на посещение занятий по повышению квалификации. Так считает Павел Мамлыго, руководитель учебного центра Группы компаний ЛСР. «В кризисный период зачастую топ-менеджер работает по 10 — 12 часов в сутки, и это еще не предел. И потом, кризис сам по себе — лучший тренинг и экзамен для руководителя. Выживают профессионалы с нестандартным мышлением, умеющие разумно рисковать», - считает Павел Мамлыго.

Участники конференции сошлись на том, что топ-менеджеру всегда есть чему поучиться, и пределов совершенству в управлении компанией нет. Важен личный пример, говорит Алена Линдерс, менеджер по обучению и развитию компании «Атриа Россия». «Если рядовые работники видят, что руководитель высшего звена неустанно работает над повышением своего профессионализма — они будут тянуться за ним, и тоже совершенствоваться на своем рабочем месте. В компании не должно быть двойных стандартов, при которых повышение квалификации требуется лишь от рядовых работников, а управленцы считают, что им хватит и имеющегося багажа знаний».

На HR-выставке нашлось место и инновациям. Директор по персоналу корпорации EMC Марина Варзар представила корпоративную социальную сеть «EMC One» - международный аналог «Вконтакте» и «Одноклассники» для профессионалов. Благодаря корпоративной сети работники разных стран могут обмениваться профессиональным опытом в блогах и личной переписке. Главное — побороть негативное отношение многих российских работодателей к социальным сетям, считает Марина Варзар. Ведь не секрет, что многие сотрудники при безлимитном доступе в интернет часто тратят рабочее время на личную переписку и веб-серфинг.

Другой инновацией можно назвать разработку консалтинговой компании «Hogan Assesment System». Разработанные в компании компьютерные программы позволяют оценить управленческие качества руководителей высшего и среднего звена, выявить формальных и неформальных лидеров в коллективе, сотрудников с высоким потенциалом, оценить подготовленность производственного персонала к работам, связанным с повышенным риском и опасностью, а также провести градацию сотрудников в зависимости от их опыта работы и вклада в развитие компании. 

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.