Санкт-Петербург Вакансий : 1096Резюме : 23
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Как сохранить работу?

газета «ПРОФЕССИЯ» № 48 (1181) /03.05.2010 - 05.05.2010/

У нас на предприятии грядут сокращения, все в тревоге. Сама особо ценным специалистом не являюсь, но быть уволенной не хочется. Подскажите — что я могу сделать, чтобы сохранить работу?

Алина, маркетолог

 

Отвечает Надежда Боброва, директор отделения управления персоналом в Санкт-Петербурге компании «Атлант-М»:

- До кризиса у нас был рынок соискателей, когда могли выбирать они. С приходом кризиса рынок стал принадлежать работодателям — со всеми вытекающими. Сейчас условия диктует работодатель — и люди либо работают, либо ищут другую работу, если их эти условия не устраивают. Поэтому сегодня работодатель меньше склонен идти на компромиссы. Хороший сотрудник, который может долго проработать в компании — это человек, который ответственно и качественно выполняет свою работу, готовый к любым изменениям — возможно, не самым позитивным. Например, у него могут появиться дополнительные обязанности за ту же зарплату, может произойти небольшое снижение оклада, чаще надо будет поработать сверхурочно. В этих условиях работник должен активнее проявлять свою лояльность и давать понять, что он активно дорожит своим рабочим местом. В этом случае у вас будет больше шансов сохранить работу.

В среде персонала есть так называемые «звезды» - талантливые, яркие, но не всегда лояльные  к руководству работники. До кризиса их больше были готовы терпеть. Сегодня же их позиции более шатки — работодатели считают, что могут найти на рынке труда более подходящего для них сотрудника. В кризис работодатель предпочитает работников, которые без лишних обсуждений выполняют все его требования. Иначе «звездный» сотрудник должен давать очень яркие результаты и показать себя действительно незаменимым работником. Все будет зависеть от того, насколько ваши заслуги перерастают в прибыль компании. Если у работника характер сложный, но он приносит ощутимую прибыль — его будут держать в компании. Если же характер сложный, а результаты средние — вряд ли его будут терпеть. 

 

В нашей компании часто проводят тренинги по выходным. Хочется больше уделять времени семье, но портить отношения с начальством тоже не хочется. Подскажите, что можно сделать в этой ситуации?

Андрей, менеджер по продажам

 

Отвечает Виктория Ильчевская, HR-менеджер компании «Атлант-М»:

- Если вам не хочется посещать подобные мероприятия, этот вопрос лучше решить заранее с отделом персонала. Чтобы не возникало подобных ситуаций, руководители должны заранее обговаривать эти вопросы с сотрудниками. Разрабатывать план мероприятий надо, опираясь на желание и мотивацию сотрудников. Должен быть определенный компромисс — чтобы время проведения мероприятия было удобно и для компании, и для сотрудников - и исходя из этого уже планировать график проведения мероприятий. Но при этом мероприятие не должно быть в ущерб производственному процессу и личному времени сотрудников. 

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.