Санкт-Петербург Вакансий : 1088Резюме : 26
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Чтобы глаза горели

газета «ПРОФЕССИЯ» № 55 (1188) /19.05.2010 - 21.05.2010/

С началом кризиса многие компании приостановили набор персонала и сократили расходы на обучение сотрудников. В этом смысле компанию «Пит-Продукт» можно назвать счастливым исключением. О кадровой политике компании в кризис «Профессии» рассказала Светлана Акимова, директор по персоналу холдинга «Атриа Россия», в состав которого входят «Пит-Продукт» и «Кампомос».

 

 

- За последний год мы действительно ощутили приток соискателей, ведь многие компании были вынуждены сокращать персонал. В то же время нельзя сказать, что нашей службе персонала стало легче работать. Хороших специалистов так же сложно найти, как и раньше, так как компании стараются их удерживать. Поэтому нашим HR-менеджерам в поисках подходящих кандидатов приходится просеивать множество резюме. Кроме этого, зарплатные ожидания до кризиса были завышены. Теперь же требования соискателей по заработной плате больше соответствуют рынку.

- В кризис многие компании приостановили набор персонала. Как с этим обстоит дело у вас?

- Сегодня наша компания динамично развивается, у нас  достаточно амбициозные планы по увеличению доли рынка. Поэтому мы всегда нуждаемся в профессионалах в области маркетинга и продаж. Кроме того, 20 апреля открылась наша новая производственная площадка в Горелово, которая на сегодняшний день является самым современным мясоперерабатывающим заводом в России. На производстве в Горелово будет задействовано около 200 человек. Сегодня нам требуются операторы производственной линии, укладчики, термисты, фаршесоставители, формовщики, подсобные рабочие, а также обслуживающий персонал – охранники, кухонные работники, уборщики помещений. В целом коллектив у нас довольно стабильный, и текучесть персонала низкая.

- За счет чего вам удалось достигнуть низкой текучки кадров?

- Для любого человека важны стабильность, социальная защищенность, гарантии на будущее. Все это есть в нашей компании. Мы работаем в соответствии с Трудовым кодексом, предлагаем конкурентоспособные зарплаты и хороший социальный пакет — развозку на автобусе, медицинское обслуживание, льготное питание, продукцию компании по льготным ценам. На производстве  работает система премирования, связанная с производственными показателями. Также мы пытаемся повысить лояльность сотрудников к компании путем проведения различных конкурсов. У нас есть ежеквартальный конкурс «Лучший сотрудник», по результатам которого проводится торжественное награждение сотрудников. Информация о победителях размещается в нашей ежемесячной корпоративной газете.

Мы были вынуждены сократить расходы на корпоративные мероприятия, и в прошлом году даже отказались от новогоднего праздника, но при этом каждый сотрудник получил от компании хорошие новогодние подарки.

- С кризисом многие компании сократили расходы на обучение. Пришлось ли это делать и вам?

- Да, мы существенно сократили расходы на обучение, предоставляемое внешними провайдерами. В то же время в штате нашей компании есть менеджер по обучению и развитию персонала, который самостоятельно разрабатывает и проводит различные тренинги, а также тренер по продажам, который обучает сотрудников службы продаж.

- Интересны ли вашей компании выпускники вузов?

- Мы всегда готовы брать на работу и начинающих специалистов. У нас довольно молодой коллектив. При необходимости мы готовы обучать новичков. Главное, чтобы у молодого специалиста было стремление работать и необходимые знания. Наша компания активно сотрудничает с профильными вузами — в частности, с университетом низкотемпературных и  пищевых технологий. К нам на практику приходит много студентов, многие из них остаются у нас работать.

- Какие профессиональные требования вы предъявляете сегодня, когда от работников требуется работать с большей эффективностью?

- Наши профессиональные требования остались прежними, и кризис на это никак не повлиял. Наиболее важными качествами для нас являются высокий профессионализм, нацеленность на результат, умение работать в команде, активная жизненная позиция и позитивное мышление. Идеальный сотрудник должен стремиться работать максимально эффективно, непрерывно совершенствоваться и никогда не останавливаться на достигнутом. Наша компания постоянно развивается, поэтому наш потенциальный сотрудник должен уметь к ним быстро адаптироваться. Все больше наших руководителей выдвигают одно требование к кандидатам: «Я хочу, чтобы у кандидата горели глаза от интереса и желания работать». 

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.