Санкт-Петербург Вакансий : 1099Резюме : 27
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Как правильно поступить

газета «ПРОФЕССИЯ» № 81 (1214) /19.07.2010 - 21.07.2010/

Наш генеральный директор собирается уволить всех сотрудников и заключить со всеми срочный контракт на год. Также он собирается изменить наши оклады - 80 процентов от суммы, которую нам сейчас платят, будет оклад, а оставшиеся 20 - премия, которую он собирается платить по своему усмотрению. Нам кажется, что это ведет к существенному ухудшению условий труда. Подскажите, законны ли действия нашего руководителя?

Наталья, 31 год, старший бухгалтер

 

Людмила Пескова, юрист Санкт-Петербургской адвокатской коллегии Нарышкиных, специалист по трудовому праву:

- Согласно нормам Трудового кодекса, работодатель имеет право перейти с коллективного трудового договора на контракт с ограниченным сроком. При этом он должен как минимум за месяц издать соответствующий приказ и ознакомить с ним всех сотрудников - либо в индивидуальном порядке, либо вывесить на стенде. При этом работодатель не имеет право включать в контракт пункт, по которому работник не может уволиться по собственному желанию. Это грубое нарушение норм ТК РФ, и может быть обжаловано в суде.

Что касается изменения системы оплаты труда, то работодатель опять же имеет право изменить ее по своему усмотрению. Например, он может разбить указанный оклад на окладную часть и премиальную. При этом он должен как минимум за месяц уведомить об этом сотрудников. Кроме того, при изменении системы оплаты труда должно быть заключено новое соглашение. 

 

Нередко перед собеседованиями приходится заполнять длинные анкеты из десятков вопросов. Зачем они нужны, если основные данные я указываю о себе в резюме, и еще со мной проводится собеседование?

Елена, 26 лет, офис-менедже

Ирина Митюшина, заместитель директора рекрутинговое агентства «Персонал-Сервис»:

- Нередко анкеты требуются, если на вакансию откликнулись не один-два, а полсотни соискателей. Конечно, в анкете частично дублируется информация из резюме. Но, как правило, анкета содержит и дополнительные вопросы, которые требуют развернутых ответов. Анализ этих ответов позволяет оценить личностные характеристики соискателей. 
По качеству заполнения анкеты, например, можно оценить аккуратность, пунктуальность, внимательность. Ответы на открытые вопросы показывают уровень владения письменной речью, ясность мышления, способность внятно излагать собственные мысли, категоричность, конфликтность, и многое другое.
При этом, оценивая ответы соискателей, важно соотносить, на какую должность претендент рассматривается. Например, излишняя краткость или однообразность в ответах не критична для кандидата на «техническую» вакансию, но неприемлема для PR-менеджера, специалиста по рекламе, менеджера по продажам. Поэтому к анкетам грамотных технических специалистов, профессиональных секретарей - референтов или линейных руководителей выдвигаются разные требования.
В результате анализ анкеты помогает выбрать для собеседования наиболее подходящих соискателей и экономит время самого собеседования. Главное - помнить, если вас не устраивает какой-либо вопрос, вы можете оставить его без ответа. Это лучше, чем вступать в спор с потенциальным работодателем о нужности этого вопроса.

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.