Санкт-Петербург Вакансий : 1096Резюме : 25
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Какого? Не слишком дорогого

газета «ПРОФЕССИЯ» № 140 (1273) /06.12.2010 - 08.12.2010/

 Деликатная тема — взаимоотношения рекрутеров и работодателей. Не первый год и те, и другие пытаются так отладить систему взаимодействия, чтобы обе стороны остались довольны друг другом. Да и третья сторона — соискатель — не был в проигрыше.

Типичная картина: работодателя совершенно не устраивает присланный из кадрового агентства кандидат. Все в нем не отвечает представлению специалиста по персоналу о своем будущем сотруднике. Виноват, естественно, рекрутер. Но и у последних есть претензии к заказчику, то есть работодателю. О типичных ошибках работодателей при найме задумалась Светлана Катаева, управляющий директор рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting.

- Как говорится, право на ошибку имеет каждый и не ошибается лишь тот, кто
ничего не делает. Из самых типичных ошибок, точнее сказать, заблуждений
работодателя можно привести в пример следующие.
отенциальный работодатель выставляет слишком много требований, и таких
кандидатов в принципе не существует на рынке труда, в шутку таких кандидатов
рекрутеры называют "марсиане".
аботодатель посмотрел много кандидатов, но ему не хватает решительности
принять окончательное решение - а вдруг прогадает! И он тянет время, а в
результате самые лучшие кандидаты успевают трудоустроиться в другие компании.
аботодатель предлагает уровень заработной платы ниже, чем в среднем по
рынку, и при этом ему нужны только кандидаты с хорошим опытом работы.
аботодатель сам до конца не понимает, кто именно ему нужен, и постоянно
меняет критерии поиска кандидата.
*Привлекая с помощью рекрутеров кандидатов, которые не очень активно рассматривают предложения от работодателей, но обладают нужным опытом, работодатель не готов
мотивировать таких кандидатов, полагая, что они сами должны быть
заинтересованы в трудоустройстве.
Основная проблема, как правило, лежит в плоскости вопросов мотивации
кандидатов и возможности выстраивать диалог, взаимовыгодный для обеих
сторон. Важно также получение развернутой обратной связи по итогам интервью
и понимание, что, если не такой, то какой другой кандидат нужен компании.
Также, безусловно, важно соотношение уровня заработной платы и того, что
предлагают на аналогичные позиции на рынке труда.

 

В.М.

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.