Санкт-Петербург Вакансий : 1307Резюме : 29
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Уверенный и властный

газета «ПРОФЕССИЯ» № 66 (1348) /13.06.2011 - 15.06.2011/

 Импозантный и харизматичный, властный и уверенный в себе – таким обычно представляется топ-менеджер крупной преуспевающей компании. Какие качества требуются современному российскому топ-менеджеру, чтобы успешно работать в крупной западной компании? Такой вопрос «Профессия» задала экспертам. 

 

Павел Новиков, директор программы MBA Стокгольмской школы экономики:

- Во-первых, топ-менеджер обязательно должен любить людей, воспринимая сотрудников не как некие временные активы или ресурсы. Необходимо ориентироваться на нужды и потребности своих подчиненных с тем же вниманием, что и на потребности клиента. Во-вторых, он должен изгонять страх из всех углов организации, что напрямую связано с первым принципом. Только тогда можно трансформировать менталитет персонала от «подчиненного», который воспринимает вызов к руководству как ожидание кары, к «со-творцу» ценностей компании. В-третьих, для него важно умение создавать в коллективе атмосферу сотрудничества, а не соперничества. Топ-менеджер просто обязан воспринимать компанию (и учить этому восприятию других) как живой единый организм, где нет второстепенных частей, и все работают одной командой. В-четвертых, он должен жаждать постоянного самообразования и самосовершенствования и уметь заражать этой потребностью подчиненных. И, конечно же, нужно знать западные управленческие концепции, модели и стандарты, чтобы применять их через творческую адаптацию на российской бизнес-почве.

 

Татьяна Вражнова, директор по персоналу ООО «Сердикс»:

-  У топ-менеджера должны быть отлично развитые коммуникативные навыки. Без умения выстраивать вертикальные и горизонтальные связи внутри компании не обойтись, поскольку его прямая обязанность - убеждать и вдохновлять людей, ярко и интересно проводить рабочие сессии, презентации. Конечно же, важна ориентация на результат, но не стоит стремиться к его достижению ценой неоправданного напряжения сил подчиненных. Необходимо организовать свою команду так, чтобы каждый сотрудник, выполняя работу, думал о том, что можно улучшить, постоянно совершенствуя процессы. Кроме того, топ-менеджер – это всегда харизматичный лидер, умеющий мотивировать подчиненных к самосовершенствованию личным примером. Наконец, хороший управленец должен быть открытым, уметь по-настоящему заботиться о сотрудниках, выслушивать их, искренне интересоваться ими.

 

Петр Дьяковский, эксперт по поиску топ-персонала:

- Для работы в западной компании топ-менеджеру нужно в первую очередь владеть английским языком на продвинутом уровне. Это ему требуется как для зарубежных командировок, стажировок, так и для общения с западным руководством компании. Также топ-менеджер должен быть честным, высокопрофессиональным, разносторонне развитым, компетентным, надежным, лояльным к своей компании. Спокойное восприятие критики в свой адрес – замечательная и необходимая черта характера. Обязанность - умение увлечь подчиненных работой. И, самое главное, принимая решения, нужно уметь нести ответственность за принятые решения. А вот иметь степень MBA для работы в западной компании, на мой взгляд, вовсе необязательно.

 

Светлана Катаева, управляющий директор рекрутинговой компании AVRIO Group Consulting:

- Российский топ-менеджер, желающий работать в западной компании, должен обязательно изучать и поддерживать английский язык в рабочем состоянии. Для него важно уметь выражать свои мысли четко и структурированно в устной и в письменной форме. Также в западных компаниях часто присутствует больше отчетности, необходимой для заполнения. Поэтому руководителю необходимы системность, аккуратность и лояльность к корпоративным правилам и стандартам.  Приветливость и дружелюбие, готовность помочь коллегам в случае необходимости, умение работать в команде в западных компаниях особенно ценятся. Наконец, топ-менеджер должен уметь управлять сотрудниками в режиме наставничества, а не в режиме директив к исполнению. В большинстве офисов западных компаний рабочее пространство оформлено в формате open space, что предполагает большую открытость и демократичность. Как правило, топ-менеджеры российских компаний более приучены к атмосфере кабинетов, где можно отчитать сотрудника, иногда даже позволив себе сказать лишнее.

 


Главными качествами топ-менеджеров являются профессионализм, компетентность и интеллект. Так считают 22% директоров российских предприятий, опрошенных на портале biz.liga.net.

По данным исследования выходит, что профессиональный топ-менеджер, прежде всего, должен уметь четко и ясно обозначить задачи и организовать работу по их решению (20%), уметь применять свои знания на практике (18%), а также обладать аналитическим складом ума и широким кругозором (17%).

16% респондентов в числе необходимых топ-менеджеру качеств отметили целеустремленность и стратегическое мышление. 15% респондентов указали, что топ-менеджер должен быть ответственным и решительным. По мнению 11% респондентов, работа на позиции топ-менеджера невозможна без устойчивости к нервным перегрузкам. 7% опрошенных управленцев считают, что настоящий топ-менеджер должен творчески подходить к стоящим перед ним задачам и обладать нестандартным мышлением.

Как следует из остальных мнений, для управленца важен презентабельный внешний вид и наличие полезных связей в бизнес-кругах. 5,5% респондентов убеждены, что топ-менеджер должен уметь добиваться своего и, в то же время, прислушиваться к мнению подчиненных и признавать собственные ошибки. По мнению 4% опрошенных, управленец высокого уровня обязан быть внимательным к мелочам, инициативным, реалистичным и преданным идеям своей компании.

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.