Санкт-Петербург Вакансий : 1288Резюме : 30
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Инновации - через людей

газета «ПРОФЕССИЯ» № 123 (1405) /24.10.2011 - 26.10.2011/

Состоялся круглый стол «Инновационное развитие промышленных предприятий через персонал». Идейным вдохновителем встречи директоров по персоналу крупных промышленных предприятий выступила Консалтинговая группа BI TO BE. Что думают о персонале эксперты высокого уровня?

Константин Ковальчук, заместитель председателя Координационного Совета, руководитель аналитической службы Экспертного научно-технического союза (официальный партнер ГК «Ростехнологии» и СПб РО «СОЮЗМАШ РОССИИ») поднял вопрос профессионализма топ-менеджеров промышленных предприятий и качества обучения среднего технического персонала в вузах и ссузах.

Эффективность дальнейшего развития российской экономики промышленности, науки и образования в России в значительной степени зависит от уровня понимания руководителями основ методологии стратегических преобразований в промышленности - в обрабатывающих отраслях, машиностроительном комплексе, в сфере производства наукоемкой и высокотехнологичной продукции. Еще один важный вопрос - качество подготовки молодых специалистов. «Подготовить высокопрофессионального технического специалиста без основательной учебной практики на производстве невозможно», - резюмировал Константин Ковальчук.

Эффективным инструментом повышения профессионального уровня работников Андрей Калинин, управляющий партнёр Консалтинговой группы BI TO BE и модератор дискуссии, назвал наставничество. Это элемент шефства опытных и квалифицированных сотрудников над менее квалифицированными. Здесь особенно показателен опыт советской системы наставничества, который многими промышленными предприятиями был утрачен. «Как только теряется связь поколений, как только возникает дефицит наставников – в компании наступает кризис качества человеческого капитала, а этого допускать нельзя», - сказал Андрей Калинин. Центральным кейсом выступления стал пример работы консультантов BI TO BE с заводом «Илим». В ходе дискуссии директора по персоналу выделили следующие положительные изменения, которые появляются после внедрения системы наставничества: сокращается риск ошибок молодых специалистов; появляется возможность рассмотреть сотрудников с разных сторон; создаётся новая прослойка рабочей элиты: наставники ощущают моральное удовлетворение от результатов шефства, что является дополнительной мотивацией.

Сергей Аристов, экс-директор по персоналу ГК "Евросиб", раскрыл тему: "Кадровый кризис в реальном секторе экономики. Практика преодоления". Эксперт подробно рассмотрел причины возникновения кадрового кризиса на предприятии: снижение качества управления у управленческого персонала; недостаточный уровень подготовки специалистов среднего звена; низкий уровень привлекательности работы в организации; нехватка молодых кадров на предприятии.


Действенным методом преодоления кадрового кризиса в организации Сергей Аристов назвал постановку современной системы управления персоналом, в центре которой - обучение и повышение квалификации специалистов.

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.