Санкт-Петербург Вакансий : 1237Резюме : 35
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Долой власть стереотипов

газета «ПРОФЕССИЯ» № 114 (1545) /08.10.2012 - 10.10.2012/

У каждого начальника есть свои представления о том, что его сотрудники делать непременно должны и что им, наоборот, надо категорически запрещать. Часть таких представлений постепенно перешла уже в разряд общих для подавляющего большинства руководителей стереотипов. Некоторые сложились довольно давно (вроде: в бизнесе хуже друга может быть только родственник). Другие же предубеждения можно назвать сравнительно новыми (например, все работники независимо от статуса должны сидеть в одном общем помещении без перегородок). Главная проблема стереотипов заключается зачастую в том, что руководитель придерживается их слишком категорично. Между тем истина тут, как и во многих других случаях, где-то посередине.

Сотрудники непременно должны посещать тренинги по командообразованию — один из устойчивых стереотипов руководства.

Тяжко, когда такие мероприятия подразумевают довольно сильную физическую нагрузку. Не говоря уже о совсем экстремальных занятиях (например, о спуске с горной реки на резиновой лодке или прыжках с парашютом).  Любые тренинги, безусловно, сплачивают коллектив. Преодолевая барьеры и поддерживая друг друга в стрессовой ситуации, люди становятся более открытыми и настроенными на взаимопомощь. Обычно после подобных мероприятий в компаниях какое-то время не возникает проблем с общением и сводятся к минимуму разногласия. Однако в каждом отделе есть опытные и ценные сотрудники, которые не обладают хорошей физической формой. Не стоит подвергать их риску получить травму и надолго выбыть из строя. Кроме того, мероприятия по командообразованию необходимы для коллективов, в которых есть острые конфликты или противостояния между сотрудниками. Если таких проблем нет, лучше предложить людям более спокойные занятия.


Начальнику стоит сидеть вместе со своими подчиненными в “открытом пространстве”.

Рабочее пространство в офисе стало модно организовывать по западному принципу open space — это большой зал, уставленный столами и техникой. Есть ли смысл сажать, например, сотрудников бухгалтерии в одном помещении? А главбуху отказаться от отдельного кабинета и присоединиться к подчиненным?

На работу предпочтительно брать людей не старше сорока лет. Большинство молодых руководителей устанавливают возрастной ценз для кандидатов и не принимают на работу сотрудников старше 40 или 50 лет. По их мнению, такие люди хуже знают иностранные языки, не владеют специализированными компьютерными программами, не имеют управленческих навыков. Однако наиболее активными являются смешанные коллективы, в которых есть как молодые, так и зрелые специалисты. У возрастного персонала (45 лет и более) есть несомненные преимущества. Это опыт, профессиональные навыки, возможность быть наставниками и помогать новичкам.

 

Иван Сычев

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.