Санкт-Петербург Вакансий : 1289Резюме : 31
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Инициатива приветствуется

газета «ПРОФЕССИЯ» № 126 (1557) /05.11.2012 - 07.11.2012/

Вам в голову пришла блестящая идея по улучшению работы отдела или даже всей компании. Что лучше: с криком «Эврика!» бежать к начальству или вспомнить старую мудрость: «Любая инициатива наказуема»?

 

Безвозмездно

Кадровый холдинг АНКОР провел опрос специалистов и менеджеров среднего звена, чтобы выяснить, как рядовые сотрудники участвуют в принятии управленческих решений. Опросили сотрудников российских и зарубежных компаний, которые работают в розничной торговле, производстве товаров народного потребления, фармацевтике, банковской сфере и инвестициях.

Более половины респондентов ответили, что в целом конструктивные инициативы по улучшению бизнес-процессов в их компании приветствуются, хотя в организации и нет официальной процедуры их оформления. Но 48% сообщили, что их инициативы могут вызвать негативную реакцию со стороны руководства.

В разных отраслях отношение к участию персонала в принятии управленческих решений сильно отличается. К примеру, в IT и телекоммуникациях инициативы сотрудников всегда приветствуются руководством. Но в каждой пятой компании розничной торговли и сферы товаров народного потребления инициативы отклика не находят, а если и принимаются, то только при наличии конкретных обоснований, расчетов и прогнозов. А потенциал персонала велик: согласно опросу, у 90% сотрудников есть идеи по улучшению бизнес-процессов в компании, при этом треть из них готовы предложить идеи руководству безвозмездно, а 33% уже и поделились ими.

 

Услышьте подчиненных

- Умение слушать и слышать своих подчиненных - это важная функция любого руководителя, - считает специалист по подбору персонала кадрового центра ЮНИТИ Юрий Кондратьев. - Однако, по ощущениям, в России в целом управленцы еще не достигли понимания, насколько важна эта функция менеджмента. Здесь имеет значение и желание решать все самостоятельно, и порой пренебрежительное отношение к подчиненным, и боязнь усиления конкурентов внутри компании (то есть того, что слишком инициативные подчиненные могут «подсидеть»), и даже элементарное нежелание поощрять инициативы с целью экономии - впрочем, весьма сомнительной. А еще ощущение руководством, в том числе и высшим, своего умственного превосходства и неготовность принять чужие идеи (особенно, если они реально эффективнее действующих или предлагаемых ими). Пока, считаю, эти причины перевешивают, но все же положительная тенденция есть - и это правильный путь.

 

Без ошибок

- Нередко сотрудники не высказывают свои предложения, боясь быть непонятыми или совершить ошибку, которая повлечет за собой неприятные последствия, - говорит директор по персоналу кадрового холдинга АНКОР Елена Жуланова. - Сотрудник должен чувствовать доверие со стороны руководства, знать, что если предложение не сработает или не даст ожидаемого эффекта, то его не обвинят в ошибке и не накажут. Причем чем выше статус сотрудника, тем актуальнее для него такое право. Не менее важна и уверенность в том, что предложение будет рассмотрено и востребовано. Именно по этой причине по каждому предложению необходимо сообщить его автору, принято ли оно к рассмотрению, а если нет, то почему. Материальное поощрение - это дополнительный фактор, который должен быть подтверждением того, что руководство компании ценит инициативу сотрудника, признает его вклад. Мне известны примеры, когда компании выплачивали работникам процент от годового экономического эффекта, достигнутого в результате внедрения их рациональных предложений.

 

 Названы лучшие HR-проекты
В рамках IV ассамблеи «Золотая коллекция HR-проектов» состоялось награждение победителей ежегодного конкурса «Лучший кадровый проект». В этом году хрустальные статуэтки в виде звезды достались представителям компаний «ЛОМО», «ДельтаКредит» и «Уралсиб». Организатором мероприятия выступила HR-ассоциация Санкт-Петербурга.

 В день профессионального праздника кадрового работника более 150 представителей московских и санкт-петербургских компаний, среди которых - менеджеры по управлению персоналом, HR-директора и владельцы бизнеса, собрались в торжественном зале Атриум многофункционального комплекса «Толстой сквер».
Президент HR-ассоциации Надежда Коротовских поздравила собравшихся с профессиональным праздником и официально открыла мероприятие, пожелав гостям профессионального успеха и особенно здоровья, ведь в большинстве своем кадрами управляют прекрасные дамы, на чьи плечи ложится ежедневный нелегкий труд.

Открыл интерактивную программу основатель и ведущий бизнес-тренер компании EXECT Business Training Владимир Соловьев, который рассказал гостям Ассамблеи о теории поколений. Особое внимание он уделил поколениям Х и Y, психологии их взаимодействия и эффективности совместной работы. Не редки случаи, когда на одном предприятии одновременно работают представители 2-3 поколений, у которых подход  к работе порой разительно отличается. Поэтому организация продуктивной системы сотрудничества между ними - актуальная тема для руководителей HR-департаментов, Она должна помочь спрогнозировать и предупредить конфликты поколений на рабочем месте, мотивируя их на достижение совместного результата.

Также эксперт поделился опытом в формировании проектных команд нового типа, с привлечением и использованием талантов за счет различных форм командной коммуникации, организации работы и мотивации.
«Эффективность взаимодействия» на практике продемонстрировала обладательница Хрустальной Совы телевизионного шоу «Что? Где? Когда?» Инна Друзь, организовав  увлекательную тренинг-игру «Сила – в команде! Принимаем решения и отвечаем на вопросы». Для этого гостей ассамблеи случайным образом разделили на 16 команд и предложили по аналогии с популярной телевизионной игрой ответить на самые неожиданные вопросы, касающиеся кадровой тематики. Невозможно знать ответы на все вопросы, но, используя логику, дойти до истины не составляет труда, что и было подтверждено игрой. В результате команда победителей получила приглашение на «Интеллектуальные игры» знатоков в Санкт-Петербурге.
Завершением деловой части мероприятия стало награждение победителей ежегодного конкурса «Лучший кадровый проект». В 2012 году награды распределились следующим образом:

·                                ФК «УРАЛСИБ» – победитель в номинации «Лучший кадровый проект по развитию персонала» за проект: «Сонастройка обучения и развития персонала с моделью управления на основе ценностей».

·                          ЗАО «Коммерческий банк ДельтаКредит» – победитель в номинации «Лучший кадровый проект по вознаграждению персонала» за проект: «Система льгот и компенсаций «Кафетерий» - рабочий инструмент мотивационной политики компании»;

·                                ЗАО «Коммерческий банк ДельтаКредит» – победитель в номинации «Лучший кадровый проект по развитию и формированию корпоративной культуры» за проект: «Кино-Сказка»;

·                                ОАО «ЛОМО» – победитель в номинации «Лучший кадровый проект по привлечению и удержанию персонала за проект: «Развитие персонала – успешное развитие ОАО «ЛОМО»»

Представителям компаний-победителей были вручены статуэтки в форме взлетающей звезды, являющейся символом растущего качества работы с персоналом, базирующегося на принципах прозрачности, надежности и креативности.

Новшеством конкурса 2012 года стали специальные ценные призы, которыми были награждены 3 проекта-победителя.

IPad от HR-ассоциации за инновационный подход к формированию системы льгот и мотивации достался ЗАО «Коммерческий банк ДельтаКредит». Cертификат на MiniMBA - программу «Стратегия и тактика управления человеческими ресурсами» от Высшей экономической школы СПбГУЭФ за стремление к знаниям вручили ОАО «ЛОМО». Сертификат на участие в семинаре «Управление талантами» от компании SHL получила Яна Лейкина и финансовая корпорация «УРАЛСИБ».

 

Александра ЛЬВОВА

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.