Санкт-Петербург Вакансий : 1269Резюме : 44
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Вместо планерки шоу

газета «ПРОФЕССИЯ» № 147 (1578) /24.12.2012 - 26.12.2012/

Основная ошибка большинства корпоративов - излишний крен в одну из сторон: либо неуправляемая пьянка без всякой программы, либо Новый год в формате партийного съезда.


 

Начните позже

В своей книге «Сломай систему» президент AVIS Роберт Таунсед писал о том, как не следует проводить ежегодный праздник: «Начните в пять вечера вместо полудня, чтобы компания не теряла рабочие часы. Сэкономьте на помещении, еде, выпивке, музыке. Третьесортная закусочная вполне подойдет. Убейте двух зайцев разом, объединив новогоднюю вечеринку с ежегодным праздником ветеранов компании. Тогда все ваши сотрудники увидят живые примеры (извините за выражение) того, что 25 лет работы в вашей организации сделали с обычными здоровыми когда-то людьми».

Некоторые из нынешних корпоративов как будто списаны с этого сценария. Ошибки, о которых Таунсенд написал еще в 60 годы, совершаются до сих пор, говорит Александр Шумович, партнер агентства Eventum Premo.

 

Над автомойкой

В большинстве компаний заверяют: все новогодние мероприятия у них проходят на самом высоком уровне, поэтому поделиться неудачным опытом, из которого можно было бы извлечь урок, невозможно.

А что рассказывают сами сотрудники? «В этом году нас ведут в ресторан, который находится мало того что в двух шагах от морга, так он еще и на втором этаже здания, где на первом - автомойка», - расстраивается сотрудница региональной компании.

«В прошлом году начальник оплатил нам поход в ресторан, а изюминкой вечера должен был стать (коллектив-то женский) мужской стриптиз, - рассказала секретарь руководителя крупной строительной фирмы. - Стриптиз был ужасный. Такое ощущение, что танцовщика позвали с улицы. Лучше бы станцевал сам директор. По крайней мере, это был бы сюрприз».

 

Предупредите о сюрпризе

 

 

 

«Каждый раз, когда мы обсуждаем, как и где праздновать Новый год, ловим себя на мысли, что хотелось бы устроить мероприятие на свежем воздухе», — комментирует Кирилл Попов, директор департамента подбора и развития персонала банка «Хоум кредит». Но поскольку предугадать хорошую погоду в это время года сложно, банк организует вечеринки в закрытых помещениях в соответствии с придуманной концепцией, говорит Попов.

 «У нас на каждом корпоративном празднике, в том числе и новогоднем, есть уголок, где играют в «ассоциации», в «мафию» по клубным правилам, «брейн-ринг», - рассказывает Ольга Щур, глава отдела корпоративных коммуникаций компании ABBYY. - Чтобы это организовать, мы всегда выбираем помещение, в котором пространство можно разделить на зоны». Лишь однажды, по ее словам, компания пожертвовала этим принципом ради качественного звука, выбрав клуб с единым пространством. «И пожалели, так как поняли, что люди дольше всего задерживаются не на дискотеке, а за игрой в «мафию», - говорит Щур.

 

Роль руководителя

Основная ошибка большинства корпоративов - излишний крен в одну из сторон: либо неуправляемая пьянка-гулянка без всякой программы, корпоративное братание, либо Новый год в формате партийного съезда, когда все моменты зарегулированы, четко определен порядок, а зачастую и содержание тостов, официальная повестка занимает большую часть события, рассуждает Павел Шумович.

 «От новогодней вечеринки люди ждут шоу, драмы, а не чего-то вроде планерки, - уверен Шумович.- Поэтому роль руководителя на вечеринке - обозначить свое присутствие и отойти».


Другие расходы

На фоне несмолкающих обещаний новой волны экономического кризиса и конца света одни компании вовсе отказываются от празднований, другие, наоборот, как в старые добрые времена, затрат не считают.

Снижение бюджетов на проведение мероприятий после кризиса 2008 года - общая тенденция», - говорит Евгения Курбатова, управляющий партнер агентства Angels.

«Рынок мероприятий действительно сократился. И сейчас он примерно на том же уровне, что и в 2008 году, - согласен с коллегой Александр Шумович, партнер агентства Eventum Premo. - Были надежды, что с оживлением экономики и ростом ВВП наш сегмент тоже подрастет, но люди не стали увеличивать расходы на мероприятия».

«Корпоративный новогодний праздник - это единственная статья расходов бюджета компании, которая не подлежит сокращению», - уверяет Зафер Устунер, генеральный директор «Веко» в России.

Устунер считает, что такой праздник - отличный способ сказать спасибо коллегам и собрать вместе всех сотрудников, начиная с обслуживающего персонала и заканчивая владельцами.

 

Изменился заказчик

 

 

 

Отличительная особенность современного заказчика, по словам сотрудников праздничных агентств, - расчетливость. «Если в 2008-2009 годы многие компании просто отменяли проведение ранее запланированных мероприятий, особенно внутрикорпоративных, то сейчас заказчик стал более педантично и экономно распределять бюджет, зачастую проявляя инициативу по его оптимизации», - рассказывает Курбатова.

Клиент старается увеличить эффективность использования выделяемых на мероприятие средств, учитывая специфику коллектива и внутренний дух команды и определяя ключевые задачи по развитию компании.

Рынок действительно стал более структурированным, а расходы клиентов - более рациональными, подтверждает Шумович.

В этом году появились компании, которые полностью отказались от празднования Нового года или изменили его формат. «Часто компания просто покупает билеты на какие-то предновогодние шоу для своих сотрудников», - приводит пример Шумович.

 

Живут по средствам

 

 

 

«В этом году наша компания решила не выделять денег на новогодний корпоратив, объясняя это общим сокращением затрат. Праздника не будет ни в центральном офисе, ни в регионах», - рассказала сотрудница российского представительства крупной международной компании (разработчика ПО). По ее словам, у компании в России финансовые показатели на высоком уровне, но дела в Европе идут не очень.

 

И руководство решило не выделяться.

«Не думаю, что 2013 год принесет нам какие-то глобальные экономические потрясения. Но всему миру еще много лет предстоит жить затянув пояса. Поэтому мы считаем правильным вкладывать средства в основную деятельность, а не в праздники или роскошные подарочные наборы», - говорит Сергей Громак, генеральный директор управляющей компании «Элади».

Хотя для компании Громака уходящий год «был вполне успешным», он принял решение не проводить в этом году новогодний корпоратив и ограничить празднование бокалом шампанского в офисе в последний рабочий день года. «После кризиса 2008 года жить по средствам стало модным трендом», - считает Громак. Он полагает, что акционеры компании были бы удивлены, если бы он принял решение отметить Новый год с купеческим размахом на их деньги. А для контрагентов богатый корпоратив компании стал бы лишним поводом задуматься о повышении цены в договорах.

 

Александра ЛЬВОВА

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.