Санкт-Петербург Вакансий : 1271Резюме : 45
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Удаленная работа подходит не всем

газета «ПРОФЕССИЯ» № 98 (1677) /02.09.2013 - 04.09.2013/

«Удаленка» для штатных сотрудников стала вполне обыденным явлением, позволяющим людям самостоятельно выбирать более удобный для них график работы. И хотя среди HR-специалистов и работодателей на удивление до сих пор нет единого мнения по поводу того, стоит ли дальше развивать этот формат, современность диктует свои требования, которые заставляют быть более гибкими и открытыми в вопросах организации труда.

 

Найти балланс

Маргарита Датская, президент Advanced Management Insitute (Бизнес-школа AMI):

- Не секрет, что главным инициатором идеи удаленной работы стали организации, работающие в ИТ-отрасли, а далее, с развитием информационных технологий, этот формат проник и в другие сферы.

Главная проблема заключается в том, есть ли возможность выстроить такое целеполагание, которое позволяет вырабатывать критерии оценки эффективности сотрудника и понимать, работает ли он на компанию, не находясь в ней физически. Также, безусловно, еще жива другая крайность, когда компания «покупает время» сотрудника, и ей конечно же проще оценивать его по присутствию на рабочем месте.

Соответственно, каждая организация сама ищет и находит тот баланс, который ей необходим. Здесь никакая крайность не является лучшим решением.

К тому же есть люди, которые предпочитают работать в офисе, и это их дисциплинирует. Противоположность — те, кто любит самостоятельно строить свой день независимо от того, в какое время суток он работает.

Каждая компания сама решает, какие именно сотрудники подходят и необходимы ей для достижения целей.

 

Встречи не отменяются

Елена Агафонова, генеральный директор Solution Manegement Group:

- Удаленная работа — это очень удобно для консультантов и коучей. Люди творческих, «свободных» профессий плохо поддаются жесткому графику и более эффективны в гибких условиях. Кроме того, наша деятельность предполагает большую долю индивидуального вклада. Командная работа присутствует, но не превалирует, поэтому мы собираемся вместе регулярно, но не каждый день. Некоторые обсуждения, кстати, проводим также дистанционно, в формате видеоконференций — это экономит массу времени и удобно тем, что доступно даже для географически разных точек.

Я считаю, что это совершенно определенный тренд в эпоху инновационной экономики, который в предыдущую эру индустриальной экономики сложно было себе представить. Но сегодня удаленная работа — это уже не нонсенс и не редкость. Безусловно, есть целый ряд операций, которые в офисе сделать легче. Поэтому, на мой взгляд, нужно умело комбинировать удаленную работу и работу, привязанную к определенной точке в пространстве. Выгоды для сотрудников неоценимы: баланс работы и отдыха, экономия времени на дорогу, возможность эффективного тайм-менеджмента. Выгоды для работодателя: ответственные (только таких можно отпустить в свободное плавание) и лояльные сотрудники (они реально счастливы от более здорового графика жизни), высокая отдача от работы столь мотивированных людей. При этом никто не отменяет общие встречи в рамках проектов, командной работы, общих событий и праздников, выставок и конференций. А вот каждый день по 8 часов проводить всем вместе мне кажется не самым эффективным использованием временных, человеческих и финансовых ресурсов.

Если полностью отказаться от командного стиля работы, «разобщить» людей, то очень скоро компания перестанет быть единым информационным пространством. Коммуникации будут нарушены, и это неизбежно приведет к потерям. Поэтому задача руководителей состоит в том, чтобы даже при частичной или полностью удаленной работе научиться строить такие коммуникации с людьми, чтобы они ощущали себя единой командой. Проще всего собрать всех замечательных людей вместе? Сегодня это уже просто так не получится: либо вы будете собирать тех, кто просто готов ездить каждый день в офис, либо лучших!

 

Создать систему

Александр Белановский, тренер по мотивации и подбору персонала:

- На сегодняшний день исследования показывают, что по большинству областей бизнеса КПД сотрудников, которые работают бок о бок и при непосредственном контроле руководителя, однозначно выше.

При этом нельзя игнорировать тот факт, что с приходом Интернета мир поменялся. Все больше умных и талантливых людей, потенциал которых позволяет принести бизнесу серьезную прибыль, предпочитают не ездить в офис, а работать удаленно. Проблема сложившейся ситуации состоит только в том, что не все работодатели разработали четкую систему мотивации удаленных сотрудников, а также их контроля.

Наша компания, как и многие другие, пытается разработать и внедрить такие системы, но пока еще рано говорить, что мы добились 100-процентного успеха. Есть наработки, про которые можно однозначно утверждать, что они «работают всегда». Но есть и поражения, которые стали причиной того, что нам пришлось расстаться с некоторыми талантливыми удаленными сотрудниками, несмотря на нашу в них заинтересованность.

Большинство организаций сегодня не готовы вкладывать свои ресурсы в создание системы удаленного контроля и мотивации, но за этим будущее. Компании, которые сейчас являются лидерами по прибыли в своей отрасли, используют удаленных работников, а поэтому ищут и разрабатывают соответствующие схемы. Победят те, кто найдет наиболее действенные, потому что без них сотрудничество с удаленными сотрудниками будет убыточным, а при их наличии — однозначно эффективным и прибыльным.

 

Молодые под присмотром

Юлия Губанова, директор департамента кадрового консультирования:

- В компаниях, где я работала, практиковали удаленную форму работы — для аудиторского бизнеса и консалтинга это вполне приемлемый режим, позволяющий сэкономить на аренде помещений и организации рабочих мест в офисе. На мой взгляд, удаленная работа подходит для уже состоявшихся профессионалов, а молодые специалисты, находящиеся еще только в начале своего профессионального пути, должны все-таки работать под непосредственным началом менеджера.

 

Зависит от выгоды

Нина Архипова, PR-менеджер:

В нашей компании есть несколько сотрудников, которые работают удаленно — это люди с высоким уровнем ответственности и большим опытом; их уровень самодисциплины поражает. Также у нас есть сотрудницы с маленькими детьми, которым проще и удобней работать из дома. Надо ли говорить, что их мотивация основывается на материнском инстинкте, то есть одном из сильнейших в принципе. Поэтому мы всегда с пониманием идем им навстречу, ведь несчастная женщина, сидя даже в самом прекрасном на свете офисе, будет изнывать от тоски по своему малышу, а значит, хуже работать. Однако такие условия мы предлагаем далеко не всем: некоторые люди гораздо лучше чувствуют себя в офисе, где деловая обстановка «собирает» их, в то время как дома «конкуренцию» работе составляют удобный диван и телевизор.

Нередко людям важно работать именно в коллективе, где они могут поговорить на профессиональные темы или просто пошутить, получить небольшую психологическую разрядку, а то и поддержку от единомышленников и коллег. Так им легче и проще, ведь дома они лишены такого общения, а оно подчас является важным фактором производительности труда. Мне кажется, что при выборе не стоит принимать категорических решений: выгоднее всего сочетать разные виды занятости сообразно ситуации.

Александра ЛЬВОВА

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.