Санкт-Петербург Вакансий : 1172Резюме : 34
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Движуха без подвигов

газета «ПРОФЕССИЯ» № 104 (1683) /16.09.2013 - 18.09.2013/

Поколение Y – оно другое: раскованное, живое. Оно не держится за место. Ему подавай интерес и драйв.  Оно предпочитает простой и вместе с тем образный язык. Для него работа – это работа, а личная жизнь – это личная жизнь. И жертвовать вторым в пользу первого оно не намерено. Как же взаимодействовать с «игреками»? Как адаптироваться к новой профессиональной среде? 

 

Нужно подыгрывать

Александр Белановский, тренер по мотивации и подбору персонала:

- В нашей стране на сегодняшний день существуют серьезные проблемы с кадрами, особенно по причине довольно ограниченного числа безработных среди не только молодежи, но и остального работоспособного населения. Это не общий, а скорее узконаправленный вопрос для тех организаций, которые набирают персонал из так называемого поколения Y (я его называю «поколение Пепси»).

Если говорить именно о подобных ситуациях, то одним из действенных способов влияния на молодых сотрудников является своеобразная движуха (как они сами выражаются), то есть им должно быть интересно. Этому поколению зачастую не так важны деньги, как интересный активный коллектив, внутреннее движение, им важно, чтобы их замечали, чтобы им доверяли. Ведь любой молодой человек является максималистом, и им порой нужно подыгрывать. А значит, необходимо поддерживать с ними постоянный контакт. Если вы посадите такого сотрудника в комнату, скажете «Сиди работай», закроете дверь и придете только через пять часов, то по возвращении увидите там полный хаос. Поэтому вам надо не только оставить дверь открытой, но каждые полчаса приходить и разговаривать с ним, показывать вашу заинтересованность и его значимость.

Проблема в том, что они еще не понимают цены труда. Это как маленький ребенок, который, получая что-то новое, должен пощупать, потрогать, рассмотреть...Те деньги, которые они получают, пока еще не имеют эквивалента... «Сколько я отдам и сколько я получу». Они еще не понимают, сколько они реально стоят, и поэтому находятся в некоем подвешенном состоянии, в котором их надо постоянно развлекать.

 

Все и сразу

Татьяна Есина, управляющий партнер Кадрового Центра Эталон:

- К поколению Y относятся соискатели, родившиеся в 1983-2003 годах и начавшие работать примерно в 2001 году. Современная молодежная аудитория очень неоднородна.

Представители поколения Y уже имеют высшее образование и иногда и не одно. Современная система образования позволяет заканчивать школу экстерном и обучаться сразу в нескольких вузах. «Игреки» могут иметь за плечами разнообразный опыт работы и хорошо владеть иностранными языками.

Другие представители поколения Y апатичны, инфантильны, с ленцой.

Серьезный минус «игреков» – это стремление получить все и сразу, отсюда нежелание довести начатое дело до логического конца.

Если в компании доминируют представители поколения Y, то руководителям нужно разработать стратегию работы с молодежной аудиторией. Для представителей поколения Y важна как материальная составляющая, так и свобода самовыражения и возможность общения. Руководство компании может позволить «игрекам» говорить на работе на молодежном сленге. Выражения «резаться по сетке», «ванильно», «круть», «митинг» и многие другие могут использоваться «игреками» в ходе рабочих дискуссий, исключение составляет ненормативная лексика.

Можно более гибко подойти к дресс-коду «игреков», но так чтобы чрезмерно свободный стиль одежды молодежного поколения не смутил более старших коллег. Необходимость дресс-кода и его строгость напрямую зависят от деятельности организации и статуса самого работника. Организовать и оформить рабочее место можно с расчетом на молодежную аудиторию. Здесь важно соблюсти баланс и помнить, что рабочее место банковского служащего, работающего с корпоративными клиентами, не может быть похоже на рабочее место сотрудника креативного агентства.

«Игреки» любят корпоративные мероприятия, там они общаются, сплачиваются и нарабатывают деловые связи. Представители поколения Y выросли в эпоху развития Интернета и цифровых технологий. Правильное использование современных электронных устройств и социальных сетей «игреками» в рабочее время может положительно сказаться на общей работе компании. К примеру, социальные сети можно использовать для поиска кандидатов и продвижения внешнего HR-бренда организации, а Skype – для быстрого обмена сообщениями и проведения интервью-собеседований с соискателями.

«Игреки» хотят поддерживать баланс в личной и рабочей жизни. Гибкий график работы для них весомый аргумент при выборе работодателя. При привлечении на работу «игреков» следует помнить, что они выросли в эпоху брендов. Представителей поколения Y привлекают известные работодатели или компании, в которых есть возможность быстро обучаться и получить карьерный рост. Для них важно признание их вклада в развитие компании и вытекающая из этого справедливая компенсация труда.

 

Преданности не будет

Евгения Любимова, менеджер по персоналу компании ВКС:

Многие сотрудники HR-отделов со мной согласятся, что сейчас 70-80% соискателей – это представители поколения Y. И тут очень важно уметь быстро перестроиться в работе с такими потенциальными сотрудниками. Из практики могу сказать, что не стоит ждать от них преданности на века, и стабильный и планомерный рост и развитие им тоже не стоит предлагать с замиранием сердца, ожидая от них восторженной реакции. Дело в том, что такие перспективы были весьма актуальны для предыдущего поколения, которое росло и взрослело от кризиса к кризису и стремилось найти работу в стабильной компании, чтобы можно было начать с секретаря и двигаться с годами и опытом дальше вверх. Для таких специалистов данная перспектива роста и обучения была важным критерием стабильности и серьезности компании.

Новое поколение хочет всего и сразу. Также отличительной чертой поколения Y является стремление пробовать разные виды деятельности – искать себя. Не планомерно учиться и развиваться, а именно браться, пробовать, применять на практике новые знания и очень быстро переходить к новому виду деятельности. В этом отношении необходимо быстро перестраиваться и предлагать сотрудникам перспективы выбора развития в компании. Безусловно, работодателям придется отчасти перестроить внутренние правила и процедуры.

Еще одной важной отличительной чертой является то, что представители нового поколения четко разделяют работу и личную жизнь, интересы. Они не готовы и не хотят проводить свободное время на работе, поэтому не стоит ждать подвигов и переработок на благо компании.

Ну и напоследок подчеркнем, что сотрудники нового поколения не будут делать то, что им неинтересно. Они без страха и сожалений расстанутся с компанией, если она не готова предложить им работу по интересам, и пойдут искать ее в другом месте.

Но также нельзя не отметить, что сотрудники поколения Y за счет всех своих особенностей работают с удовольствием, что сказывается и на результатах. Они искренни в своих действиях и эмоциях.

Компаниям же не остается ничего другого, как подстроиться под ритм и особенности нового поколения. И если это сделать вовремя, то результаты не заставят себя ждать.

Александра ЛЬВОВА

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.