Санкт-Петербург Вакансий : 1166Резюме : 40
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Вредные привычки

газета «ПРОФЕССИЯ» № 10 (1736) /03.02.2014 - 05.02.2014/

Все сферы жизни пронизаны привычками. Они во многом определяют уникальность взаимодействия человека с миром людей и вещей. Не последнее место занимают привычки профессиональные, причем они могут быть как положительными, конструктивными, помогающими качественно трудиться, так и отрицательными, вредными. Мы поговорим о негативных привычках. Какие из них мешают добиться успеха? Эксперты - рекрутеры, коучи и HR-менеджеры назвали самые часто встречающиеся вредные привычки, которые не позволяют человеку достичь вершин.

 

Профессиональная деформация личности

Когда человек начинает воспринимать окружающий мир через призму своей профессии, его профессиональные компетенции становятся доминирующими в повседневном поведении и перерастают в привычки. Ему очень сложно отвлечься и переключиться на другую деятельность. «Например, рекрутер при знакомстве с человеком в обычной жизни может непроизвольно проводить собеседование, а корректор - автоматически проверять ошибки в тексте книги, которую он читает, - приводит пример менеджер по связям с общественностью рекрутинговой компании Елена Иванова. - HR-менеджер в общении, например, начинает интервьюировать, оценивать окружающих. Он может негативно реагировать на просьбы своих друзей и знакомых о помощи в поиске работы или, наоборот, постоянно стремится помочь кому-нибудь найти работу». Профессиональная деформация опасна, когда профессиональные компетенции доминируют в поведении человека, стираются границы между личностью и функцией, которую он выполняет. Человек перестает примерять на себя различные социальные роли и полностью отождествляет себя со своей должностью. Это чревато выгоранием, усталостью, проблемами в отношениях с близкими людьми, разочарованиями. Если с работой что-то случится, будет очень сложно адаптироваться к жизни.

«Профессиональные деформации есть у многих вовлеченных в профессию людей, - говорит бизнес-тренер, коуч Денис Родионов. - К примеру, мышление

людей, работающих в сфере информационных технологий, часто заточено под алгоритмы и подсистемы, под проектирование процессов. Руководителям ИТ-отделов кажется, что люди должны работать по внедренным процессам, что они должны нажимать в своем сознании определенные кнопки. И если этого не происходит, значит, это отклонение, с которым надо бороться. Но люди не компьютеры, и им не нужно нажимать на кнопки».

Сотрудники отдела персонала порой перестают видеть человека в целом. Они видят набор качеств, оценивают его по двум-трем ключевым показателям и клеят на него ярлык. Таким людям тяжело налаживать открытые, доверительные, глубокие отношения. «Чтобы не допустить сильной профессиональной деформации, очень важно постоянно расширять круг интересов, соблюдать баланс между работой и личным временем, - советует Елена». Нужно активно интересоваться новостями и информацией не только из своей профессиональной сферы, но и из других областей, уважительно относиться к собственному пространству.

 

Не доводить дело до конца

Вторая вредная привычка - не доводить дело до конца, оставлять хвосты. «Это происходит, когда человек невнятно понимает цель - либо ее не объяснили, либо он ее не понял, либо не замотивирован на ее исполнение, - говорит коуч Лариса Воронова. - Чем лучше понимаешь цель, тем быстрее к ней придешь». В данном случае большую роль играет также управленец - начальник проекта, отдела. Он должен следить за выполнением заданий, хвалить сотрудников и оказывать им помощь, предоставляя необходимые ресурсы в ходе работы над проектом. В отделе и в целом в компании должна быть налажена система мотивации, затрагивающая и такой вопрос, как соблюдение сроков сдачи работы.

 

Перекладывать вину на других

Третья вредная привычка - винить за провалы других, не брать ответственность на себя. В компании должны быть четко прописаны должностные инструкции для каждого сотрудника, чтобы он понимал, за какие функции отвечает лично он. Тогда многие вопросы отпадут сами собой.

 

Перфекционизм

Еще одна вредная привычка успешных людей - перфекционизм. «Стремление любой ценой не допустить ошибки, неточности приводит к нервозности, эмоциональному выгоранию на рабочем месте, - говорит директор департамента по работе с персоналом Анастасия Лобарева. - В данном случае следует понять, что конкретно вам дает эта привычка. Возможно, это избегание ответственности за конечный результат: вы зацикливаетесь на мелких вопросах, нюансах, а в итоге страдает конечный результат». Нужно разрешать себе совершать ошибки, потому что без них невозможно меняться, идти вперед. Можно бесконечно долго корить себя за ошибку, а можно рассматривать ее как точку роста.

 

Все сделал! Почти...

«Есть привычка бросать сделанное на 90-95 % дело - говорит Анастасия. - Внутри человека срабатывает какое-то ограничение, внутренний тумблер: „Я все сделал, пора переключаться". Мы посоветовали своим сотрудникам подумать, почему у них формируется эта привычка. Когда стали разбираться, почему многие не доводят почти уже сделанный проект до конца, пришли к интересному выводу. Эта привычка идет от нежелания достигать новых вершин». Ведь любой новый проект влечет за собой новые проблемы, новые препятствия. Он требует новых знаний, навыков. Эта привычка очень негативно сказывается на психологическом настрое человека, так как любое незавершенное дело приводит к неврозу.

По словам Дениса Родионова, если человек не доводит почти уже сделанные проекты до конца, это следствие некоего предшествующего события. Например, в свое время работника серьезно поругали за ошибки,  в сданном проекте, и теперь он боится снова услышать резкую критику в свой адрес и подсознательно останавливается в работе на определенном этапе.

 

Переключение внимания

Вредная привычка многих сотрудников в том, что при встрече с клиентом, партнером они продолжают смотреть в компьютер, а не в глаза собеседнику. «Неприятная манера сотрудников рецепции - брать телефонную трубку с входящим звонком и прерывать контакт с текущим клиентом. Золотое правило общения: самый важный человек - тот, с которым вы общаетесь сейчас», - считает руководитель консалтинговой компании  Елена Бочарова. Общение с коллегой, партнером, клиентом будет только тогда эффективным, когда вы уделите ему искреннее внимание.

 

Комфорт вместо счастья

Шестая вредная привычка - когда человек стремится заниматься только тем, что, по его мнению, принесет ему бóльшую выгоду, а не тем, чем ему нравится заниматься. «Причина этого очень проста. Например, человеку нравится заниматься фотографией, но он думает, что никогда не заработает на этом хорошие деньги, которые обеспечат ему достойную жизнь, - говорит генеральный директор интернет-сервиса Глеб Тертычный. - Он идет в консалтинговую фирму, достигает успехов, но он несчастлив от того, что делает. По-настоящему успешны только те, кто занимается тем, что им нравится, что они любят». Если ты лучший в своей сфере, то будешь зарабатывать хорошие деньги. А лучшим можешь стать только тогда, когда занимаешься тем, что тебе нравится. Когда человеку не близко то, что он делает на работе, он не сможет с душой, искренне продавать/продвигать/развивать эту услугу или товар. Единственный способ не достичь своих целей - это заниматься тем, что тебе не нравится, ради денег. Сегодня такое встречается сплошь и рядом.

 

 

 

Александра ЛЬВОВА

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.