Санкт-Петербург Вакансий : 1096Резюме : 25
Разместить вакансию в газету
Разместить вакансию на сайте
Разместить резюме

Елена Шемелина: На работу берем только лучших

газета «ПРОФЕССИЯ» № 127 (1112) /06.11.2009 - 09.11.2009/

Одним из номинантов конкурса «Лучший кадровый проект - 2009» стала менеджер по работе с персоналом компании «Мултон» Елена Шемелина. Ее проект  «Лучший по профессии. Функция логистика» - завоевал награду в номинации «Лучший проект по стимулированию труда». Как в условиях кризиса стимулировать работников – автор проекта рассказала «Профессии».

 

- Как считаете, почему ваш проект был признан одним из лучших?

- Наверное, потому, что в этом проекте мы впервые постарались четко структурировать критерии эффективности работника. В нашей компании конкурс на лучшего по профессии  среди экспедиторов и водителей–экспедиторов проводится каждый месяц. Руководитель отдела оценивает подчиненных по ряду критериев – объем доставленной продукции, количество обслуженных клиентов, число возвратов, точность доставки, качество работы. Эти данные подаются в отдел персонала. После всесторонней оценки определяется лучший сотрудник, а результаты вывешиваются на информационной доске. Победителей ждет торжественное награждение денежной премией, вымпелом лучшего сотрудника с логотипом компании и почетной грамотой.

Проект почти сразу дал результат. У персонала появилась дополнительная мотивация. В сотрудниках проснулся дух соревновательности, каждому захотелось стать лучшим в своей профессии. В итоге общие показатели подразделения улучшились. Мне кажется, подобные конкурсы особенно важно проводить в период кризиса. Это рождает у людей чувство стабильности, уверенности в компании.

- При поиске кандидатов на вакансии используете ли вы какие-то нестандартные методы?

- При собеседовании с кандидатами мы используем методику целевого подбора персонала. Отбор ведется на основе компетенций, разработанных для каждой должности. Эта методика позволяет оценить эффективность кандидата на каждой позиции, используя реальные поведенческие примеры из прошлого опыта работы. При подборе сотрудников в отдел продаж и на руководящие позиции мы также используем внутренние центры оценки. Для этого есть свои инструменты, деловые игры. На некоторых позициях проводится тестирование –  к примеру, навыков работы с компьютером. Стрессовые интервью с провокационными вопросами мы не используем.

- В кризис неизбежно возрастает тревожность в коллективах. Какие методы вы применяете, чтобы вернуть работникам позитивный взгляд на будущее?

- Во-первых, мы поддерживаем коммуникацию с сотрудниками, своевременно информируем их обо всех изменениях в компании. Во всех отделах регулярно проводятся собрания, где до персонала доводятся все изменения внутри компании, новости на рынке и подводятся итоги работы. Также есть информационные доски в офисе и телевизор в столовой, благодаря чему сотрудник может узнать о планах и новостях компании.

Во-вторых, мы стараемся разнообразить жизнь работников, делать ее более интересной и активной. Например, сейчас у нас проходит фотоконкурс «Моя зеленая планета». Каждый сотрудник может прислать свои фотографии из путешествий на фоне красивых видов и выиграть приз. Второй год мы проводим конкурс детских рисунков, где дети наших сотрудников рисуют на заданную тему. В этом году мы собирали вещи для воспитанников для детского дома № 11 Фрунзенского района. Ко Дню защиты детей мы организовали для ребят конкурс поделок. В октябре состоялись сразу два профессиональных праздника – День пищевика и День водителя. В честь этого мы собираемся сделать масштабный праздник для сотрудников и их семей, с конкурсами и музыкальными выступлениями. Подобного по размаху мероприятия в прошлом не было. В этом году его решили сделать, учитывая непростую экономическую ситуацию. Это должно укрепить моральное состояние коллектива, подчеркнуть стабильность работы в нашей компании. 

 - Есть мнение, что в кризис стало проще «купить» ценных специалистов. В то же время резко возрастает поток соискателей, многие из которых не соответствуют предъявляемым требованиям. С этой точки зрения кризис для вас - скорее минус или плюс?

- Сегодня рынок труда сильно изменился. До кризиса мы с большим трудом находили водителей – экспедиторов. Многие кандидаты имели завышенные требования по деньгам и условиям работы. Например, трудно было найти водителя, который согласился бы заниматься и погрузкой – разгрузкой товара. Сейчас стало проще – пришло время работодателя. Изменилось и отношение соискателей к работе. Лишних обязанностей за те же деньги они уже не боятся. А на многие вакансии выстраиваются очереди.

С кризисом резко возрос и поток входящих резюме. Порой складывается впечатление, что люди рассылают резюме на все существующие вакансии, не обращая внимания на предъявляемые требования – в надежде, что где-то их да возьмут. Это значительно усложняет жизнь нашим рекрутерам, которым приходится перебирать массу резюме в поисках достойных кандидатов. Но есть и большой плюс – сегодня работодатель может пополнить компанию ценными кадрами, отобрать наиболее талантливых сотрудников. Сегодня мы берем на работу только лучших. 

Артем ПИРОГОВСКИЙ

К списку публикаций

On-line газета

RSS Лента новостей о работе
Rambler's Top100
© ООО Издательский дом "Профессия", 2014.